Visie is een belangrijk sturingsinstrument. De energie kan gericht worden ingezet door een helder toekomstbeeld in concrete beelden. Dus met een zintuiglijke beschrijving (zien/ horen/ voelen/ proeven/ ruiken). Alles wordt twee keer geschapen.
De visie dient 4 elementen te bevatten:
* centrale waarden van waaruit er wordt gehandeld in een organisatie
* zingeving geeft een duidelijke reden van bestaan
* een groots en meeslepend doel
* een levendige beschrijving van de wereld als het doel is bereikt.
De visie kan niet opgelegd worden; hij kan worden gedeeld middels een dialoog. De dialoog is een lerende discussie. De doelen moeten concreet worden vastgesteld via SMART (specifiek/ meetbaar/ acceptabel/ realistisch/ tijdgebonden).
Voor de prestatiemotivatie is het van belang dat iemand zijn eigen doelen stelt. Voor het opstellen wordt zowel een interne als externe standaard gehanteerd. Bij de interne standaard is het doel afgestemd op de mogelijkheden van een individu of team, bij een externe standaard moeten de prestaties voldoen aan eisen ongeacht de capaciteiten en vroegere prestaties.
Er wordt gesproken over een meetbaar resultaat, dus een resultaatsverplichting.
Een gecoachte persoon stelt zich soms afhankelijk op (coach zeg jij het maar), soms tegenafhankelijk (wat je ook zegt, ik ben het er niet mee eens), en soms verantwoordelijk (ik stel wel mijn eigen doelen).
Een gecoachte persoon zal echter (uiteindelijk) zijn/haar eigen afwegingen moeten maken en zelf beslissingen nemen.
maandag 6 juli 2009
Abonneren op:
Reacties posten (Atom)
Geen opmerkingen:
Een reactie posten