Coachen in een zakelijke omgeving vraagt (nog) meer een doelgerichte aanpak als elders. Want 'time is money'. Vandaar dat coachen in een zakelijke omgeving per definitie volgens een functieprofiel dient te verlopen. Althans het gewenste optreden binnen het functieprofiel is leidend.
Een functieprofiel heeft een directe relatie met competenties. Competenties zijn kennis-, vaardigheid- of gedragelementen die maken dat een betreffende functionaris beter presteert dan een 'con- collega'. Hoe beter een functionaris over de vereiste/gewenste competenties beschikt, desto beter hij/zij het functieprofiel kan uitvoeren. De (nog te leren) competenties zijn derhalve het aangrijpingspunt voor de coach
Het functieprofiel geeft de koers weer waarlangs moet worden gemarcheerd en/of waar uiteindelijk ook moet worden uitgekomen. Het coachen gaat daarmede doelgericht. De kunst is om de competenties zo goed mogelijk te objectiveren om dubbelzinnige uitleg te voorkomen. Het moet zowel voor de coach als voor de coachee helder zijn waar het naar toe moet.
