COACHING ALS PERSOONLIJKE TRAINING?

Is coaching ook een persoonlijke training? In wezen wel, alhoewel trainingen doorgaans als een reeks van gestructureerde leermomenten worden gezien. Trainingen worden vooraf ontworpen, en vervolgens gegeven aan ínschrijvers of deelnemers. Bij coaching is de leerweg meer open, dus afhankelijk van het leertempo en de leermomenten die gedurende een bepaalde periode worden tegengekomen of 'veroorzaakt'.

PERSOONLIJK
Coaching is per definitie persoonlijk, dus 'op de man of vrouw' geschreven.
In het verlengde van de blog van 11.1 jl ga ik dieper in op de signaalfunctie van de medewerker. Die signaalfunctie wordt ingegeven door het verantwoordelijkheidsbesef van de medewerker, maar zal doorgaans moeten worden opgeroepen. Hoe?

Ingeval in de bedrijfsvoering alle functies eenduidig zijn geformuleerd middels functiebeschrijvingen, is daarmee helder wat een medewerker aan reikwijdte heeft in zijn/haar functie. De volgende stap is om aan te geven welke taken iemand heeft binnen de functie.
Als zodoende helder is gemaakt wat er binnen de functie staat te doen, dan is de volgende stap om daarvoor verantwoordelijkheid op te roepen. Dat verantwoordelijkheidsbesef is individueel verschillend, dus persoonlijk. Niet iedere medewerker heeft namelijk dezelfde motieven om te werken (bij het actuele bedrijf).

Hierin kan/ moet gecoacht worden. En dat begint eigenlijk al bij indiensttreding, of nadat iemand intern een andere functie heeft gekregen. Dus gelijk goed op de rails zetten.

Daarbij is leading de medewerker zelf. Laat hem/haar aangeven dat de reikwijdte en taken binnen de functie zijn begrepen en hoe de functie in te vullen.

Als coach laat ik het eerst gebeuren en grijp in wanneer dat noodzakelijk is voor het bedrijfsbelang.
Breng ik als coach ook voor mijzelf in deze trajecten een goede ordening en planning aan, dan is de productiviteit optimaal.